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陈代富董事长的降成本实践 ——陈董事长说降成本言录

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2019/07/15 浏览次数:417

“按中央的要求和我们要生存的需要抓好降成本工作。

“要加大成本否决力度。

“办公费用一定要压下来,工程改造的造价一定要降下来。”  

“成本高是管理者的管理不到位。”    

“财务部要把降成本作为主要工作来抓,事前控制,事中控制监督。

“头脑要冷静,要爱惜每一块矿石、每一粒焦炭、每一滴油,这种思想要灌输到每个职工。

“成本的高低,决定企业的存亡。我们的举手投足,都牵涉到成本。

“成本管理两大类:一类管价,一类管量。

“搞成本的,每个月四五天在办公室,其余的时间下基层去,一个一个地分析问题,解决问题。

“降成本的指标要求高,这不是我们残酷、不是我们无情,是市场经济残酷、无情。

“抓住节能降耗不放松,要节焦、节电、节煤、节油、节钢铁料消耗。

“要继续投入降低成本的项目。

“降成本:要提高操作水平,改进工艺技术。”   

“市场变化是正常的,拼的是管理水平,管理能力,就看谁的成本低。

“要绞尽脑汁、千方百计降成本。不惜一切降低生产成本,降低生活成本。

“我们要依靠科技进步,管理创新,降低成本,争取生存。

“降成本是各项管理工作的重中之重,是企业生存的唯一途径,我们必须切实负起责任,并落实到每一项工作之中。

“金融危机对钢铁行业影响很大,我们要加强精细化管理,下大力气降成本,艰苦奋斗,勤俭节约,积极应对。

“全体员工要牢固树立只有扎扎实实降低成本企业才能活下去的理念。   

“节电、节焦、节油、节煤、节水,要成为全公司的共识,并落到实处。

“各个部门,各条战线,每个岗位,每个员工,都要找准降成本的突破口。

“我们要想在钢铁行业立足,就要在降低成本、新产品开发、综合利用三个方面把文章做好做足。

“要把降成本工作摆在各项工作的首位,抓紧、抓实、抓细。

“千万不要以为我们的降成本工作做得比较好了,其实我们降成本的空间还很大,潜力还很大。”

“我们要拓开降成本的思路,找到降成本的途径,创新降成本的方法,拿出降成本的措施!

“要向老思路、老传统、老方法宣战,走出一条降成本的新路。

“降低成本永远是钢铁企业生存的唯一出路。   

“降成本要从老思路、老方法中走出来,要不断探索创新,走出一条适合企业生存的新路。

“降成本要从一点一滴抓起,从小事做起,从自己做起,要敢于打破常规,敢于承担责任,敢于承担风险!

“在降成本上要有危机意识。”        

“生产环节:要通过合理的方法、手段、工艺、技术降低消耗。

“降成本至关重要,现在、将来,千万不能忽视了降成本。”      

“降成本是个综合性指标,指标好,是全公司共同努力的结果。

“每位员工都要牢固树立成本意识。每个单位、每个班组、每个岗位、每个人、每件事、每道工序,都要把降成本摆在首位。

        (文/张包全辑录   图/谢宏辉)


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